2024跨越企业成长性陷阱的关键一跃

  当我们聊到企业发展的核心问题时，
，，一个挥之不去的话题总是浮现：怎么才能突破那个成长的瓶颈？？

  这不仅仅是企业战略规划的一部分，，，，更是每个企业在成长路上必须深思熟虑的问题。。。
。

  你看
，，无论走到哪个投资赛道，，都会发现竞争者如云。。

  大家都在想同一个问题
：在这个竞争激烈的行业里，，我们该怎么利用手头的机会呢？？？表面上看
，，不同的企业有着不同的机会，，，背后是各自独特的基因、、、、能力和资源。。。。但从根本上说，
，关键在于企业创始人和核心团队对未来业务的深刻构想。。。。

  说到底，，，，企业经营就是把思维付诸实践。。。

  任何一家有长期发展潜力的企业，，年收入不超过10亿，，，都得建立起深刻的商业逻辑。。未来三年里，，，，公司收入能不能实现十倍增长？？
？我们要怎么做到这一点
？
？
？这些问题不仅影响着企业未来的资源吸纳和资本融资
，，，，还直接关系到业务发展和人才招聘。。。

  可以说
，
，，企业能否实现高速增长，，决定了它长期资本化的效果。。

  经过30多年的飞速发展
，，“惯性增长”依旧是主流。。。

  但你会发现
，，大多数企业在考虑未来成长时，，，往往不会选择主动型战略，，，，反而更偏向于防守型战略。
。成长型战略通常是那些野心勃勃的企业的选择。。
。多年的战略和资本咨询经验告诉我
，，那些有快速成长潜力的公司，，它们调动社会资源的能力远远超过那些静态的公司。。。。

  在国内，，所有主流的战略和管理思想基本都来自于一个理论：战略三层次理论。。。。简单说，
，，，就是一个公司的战略选择主要依赖于三个层次的考量：

  1、、、外部机会在哪里？？？

  这其实是在探讨企业所在行业未来的发展机遇和趋势

  2、、
、内部能力是什么
？
？？？

  和同行相比，
，，企业的优势在哪里，，，我们能做什么，，会做什么
？？？？

  3
、、
、、企业愿景

  这一点在于如何平衡外部机会和内部能力，，，以实现企业的长远价值。。。。

  这三个层次的思考构成了中国企业主流战略管理的基础框架。。大部分国内企业的战略管理体系都是基于这个模型的延伸和变化

  但在实际的咨询实践中，，
，
，我逐渐发现，，，如果过度依赖这个模型来推导企业的未来发展，
，，
，容易陷入一种格式化的思维定势
。。采用体系化
、、、、流程化的战略管理工具越多，，，，企业越难突破成长性的固定模式，
，，反而容易形成思维上的依赖。。

  总的来说
，，在企业成长路径的选择上，，战略三层次理论强调的是企业的内部能力，，，，认为这是未来业务发展的前提。
。。

  比如，，，
，修电脑的人原则上不会去开餐馆，，因为两者需要的核心能力完全不一样。
。。。这种理论其实给企业成长设定了一个前置条件。。。但从另一角度看
，，“过去不具备某种核心能力”与“未来可能具备某种核心能力”是完全不同的
。。。

  我曾经参加过一家上市公司的战略研讨会，
，公司董事长指出，，，，如果把“核心能力”作为突破成长性瓶颈的前提，，那么这家公司在创业初期就没有任何成长的可能。
。。

  这家公司的老板从无到有，，，通过抓住机遇赚到了第一桶金，，，，然后逐步发展了业务能力和组织能力，，沉淀了资源，，，带领公司走到了今天。。。

  其实，，很多公司在成长过程中都会遇到这样的困惑。
。。。如果公司过分强调自身能力，，可能就会错过机会。。。因此，，，我认为企业发展中的“成长性陷阱”是一个非常关键的概念。
。。。

  一些企业家的创业实践忽视了“人与组织的自我进化与能力升级”这一点。。

  任何组织或个人，，，
，只要有足够的主观能力
，，，就能够实现能力的自我升级。
。